如何提高评价报告质量
——李庆敏
1）首先端正工作态度，认识安全评价工作的风险所在，具有较强的责任感，对每一个评价项目进行风险把控，风险大的提出质疑。想当然的编制报告，认为“提交报告就可以拿到提成”、“反正出事情有公司但着”，“这种项目那么小不会出事情”，“岗位那么少可以不引用标准规范”等等的态度一律不可取，往往掉以轻心会引发大事故，要对公司负责，也是对安全评价师自己负责。
应认真编制每份报告，不能千篇一律的套模板，认识各个项目的危险特性，有针对性的编制评价报告，突出每个项目的评价重点，形成有各自特色的评价风格。
2）提高业务能力，加强学习，针对不熟悉的项目，应查阅标准规范，请教有经验者或技术负责人。当然所有的风险管控依据来自标准规范，口头说教均不可作为检查依据，因此应对应标准规范编制详细的专业检查表。对于企业难以整改且标准规范明确的隐患问题，应提前与企业沟通交流，坚守安全评价师的底线，不得随意让步，随意减少检查条款。
针对常规规范应熟读，并会熟练运用，如GB50016、GB50160等，使用几率很高，在评价过程中应掌握如何引用标准来解决问题。
3）讲究精益求精，每一份报告时间紧、任务重时，容易出现漏洞，安全评价报告的出版不是印刷流水线，特别针对风险大的项目，一定要留有足够的报告编制时间，精心雕琢，细心钻研，对于每个风险点，一一提出管控对策措施，尽可能的做到不漏项，保证评价报告的质量。当然保证时间不是拖延工作，还要在保证报告质量的前提下尽可能的提高工作效率。
